咨詢(xún)案例

孫紅軍董事長(zhǎng)應(yīng)邀為北京市科技咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢(xún)師提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

公司董事長(zhǎng)，首席戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、管理變革專(zhuān)家孫紅軍先生應(yīng)邀于6月中旬為北京市科技咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)組織的注冊(cè)咨詢(xún)師認(rèn)證培訓(xùn)，舉辦了“生產(chǎn)與運(yùn)作管理咨詢(xún)培訓(xùn)講座”。講座時(shí)間為3個(gè)小時(shí)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了課程的培訓(xùn)目標(biāo)。 
本次講座是為注冊(cè)咨詢(xún)師認(rèn)證培訓(xùn)提供的強(qiáng)化課程。課程的目的是要幫助學(xué)員了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念和內(nèi)容，了解生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與改進(jìn)的內(nèi)容和策略，在此基礎(chǔ)上，了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理咨詢(xún)的基本方法和概念。 
講座結(jié)合理德斯普在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的典型案例分析，簡(jiǎn)要介紹了在特定的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境下，如何有效的開(kāi)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理咨詢(xún)活動(dòng)，為學(xué)員未來(lái)從事生產(chǎn)與運(yùn)作管理咨詢(xún)提供入門(mén)指導(dǎo)。 
孫紅軍先生的培訓(xùn)講座主要分為兩講： 
第1講：生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述。本講課程的目的是要幫助學(xué)員了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念、任務(wù)和內(nèi)容，了解運(yùn)作管理的歷史演變與發(fā)展趨勢(shì)，了解現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)率、競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性，認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略方面的關(guān)鍵作用。 
第2講：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與改進(jìn)。本講課程簡(jiǎn)要介紹當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)作管理系統(tǒng)運(yùn)行所面臨的基本問(wèn)題與解決對(duì)策。概述企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題的診斷方法與咨詢(xún)思路，著眼于提高分析問(wèn)題能力與決策能力，使學(xué)員了解處理復(fù)雜生產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題的基本思路。 
本文作者：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司綜合企劃室 
發(fā)布時(shí)間：2009年8月24日16：24